5月6日，品牌分销管理事业部在场中路3110号圆桌会议室召开4月份财务分析例会。品牌分销管理事业部班子成员，所属八家家子公司总经理以及财务负责人参加了会议。

梅林股份总裁助理、品牌分销管理事业部总经理郁谦肯定了本次财务分析会形式的改革，使财务负责人真正的融入企业的管理中。郁谦对品牌分销管理事业部下阶段工作提出了要求：一是更的分析预算与实际的分析工作，查找存在的问题；二是整体管理水平存在问题，找短板，调整战略；三是提升企业竞争力，加强团队管理和班子建设；四是推动转型推广，事业部配合进行专题调研；五是推进员工培训，宣传企业文化；六是进一步推进生产，风险管理工作。

品牌分销管理事业部每月召开财务分析例会，但4月份的财务分析例会改变了以往由企业经营者汇报的形式，本次会议上每个单位财务负责人以PPT形式汇报各自财务情况，包括各项经济指标、预算与执行情况，产生的问题，解决的措施等内容，再由各单位总经理进行补充，其他与会人员适时提问，形成了多问多答、献言献策的良好氛围。

本次会上，品牌分销管理事业部的预算与执行部还就本事业部总体财务情况做分析，并指出1～4月各企业预算执行情况参差不齐，要求各单位仍需要调整步伐，群策群力，对照上半年预算缺口，及时调整思路、全力以赴完成时间过半、任务过半的预算目标。