为进一步落实梅林股份“再造梅林”工作精神，生猪养殖管理事业部围绕“建设新梅林，打造新生活”的两新愿景，结合“双提升”主题实践活动和产业发展实际，统一思想，主动作为，迎接挑战。

统一思想认识，坚定发展信心。生猪养殖管理事业部及所属单位全体干部员工充满了激情，对未来的发展充满了期望，思想认识高度统一。“再造梅林”就是要把“梅林”打造成为世界有影响力的肉制品企业，成为在集团系统内一家的肉类食品企业，在规模、质量、效益、影响力上要走在前列。生猪养殖管理事业部承担着生猪养殖与供应的重要职能，是梅林股份的重要后方生产基地，是发展的底板、战略起飞的跑道，是梅林肉业发展的重要支撑。养猪人要抓住机遇，围绕梅林的“两新”战略，不断夯实生猪养殖基础，为再造梅林提供有力的支撑。

主动抓住机遇，极力乘势而上。当前，按照产业发展的规律和生猪养殖的实际，光明集团提出增大生猪养殖规模的要求。因此，生猪养殖管理事业部要抓住新一轮发展机遇，主动承担起生猪养殖发展的责任，高标准、高起点，定位好、谋划好生猪养殖发展规划，苦练内功，夯实“底板”，为“再造梅林”赴以实际行动。

坚持种养循环，实施“走出去”发展战略。随着国家新环保法的实施，众多生猪养殖企业面临着土地、环保等压力。梅林股份的生猪养殖始终坚持“种养结合，生态还田”的可持续发展，在持续发展模式上积累的一定的经验。我们要抓住机遇，坚持“种养循环”发展模式，加快走出去发展步伐，努力再造一个“江苏梅林”，夯实“再造梅林”的发展基础。

坚持人才优先发展战略。企业的快速发展离不开人才，要把人才建设作为一条工作主线，以人才凝聚发展后劲，以人才创造新的优势，既要聚才、敬才，又要识才、用才，实现“人才红利”。抓好人才引进储备，通过联合办班、毕业生招聘等多种途径广泛引进人才；抓好培养人才，通过“请进来、送出去”的培养模式，提升人才综合能力；通过岗位锻练、压担子，培养领军人才。要留住人才，从事业、感情、待遇等方面留住人才。

生猪养殖管理事业部全体养猪人将以实际行动践行“再造梅林”使命，凝聚众力，释放激情，主动作为，真抓实干，全力打造生猪养殖行业标杆，为把“梅林”品牌做得更大、擦得更亮而努力奋斗。