梅林股份结合光明集团和股份公司改革发展要求，紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整中心任务，结合“实干创新谋发展、管理效益双提升”主题活动和“建设新梅林，打造新生活”愿景塑造，及时了解把握干部员工在重组过程中的思想动态，调动职工参与热情，营造“要听真话、敢讲真话”氛围，开展好“串职工门、知职工情、凝职工心”活动。

梅林股份开展“串门、知情、凝心”活动的主要内容是，一是要到亏损企业、到困难企业、的矛盾多发企业“串串门”。股份公司及各事业部领导要以提升领导能力为契机，进一步转变作风，提高工作效率服务好基层，切实做到在服务中促进管控，在管控中提升服务，实现服务与管控的有机融合。二是分管负责人要走进车间、走入，结合梅林股份预算管理和精细化管理要求，帮助协调解决在生产生活中出现的问题，对有条件解决的要及时予以回复和解决，对条件不成熟的要向员工解释清楚。三是主动关心困难员工、新入职员工、临退休人员和老干部等，知道职工个人情况、工作情况、思想情况。通过凝练“两新”梅林企业文化，凝聚职工的忠诚心；结合阿米巴经营管控模式，通过开展“对标找差”活动，凝聚职工的事业心，把全体员工的智慧凝聚到梅林“两新”发展上来。

梅林股份党委要求二级织要提高对开展此次活动的认识，明确责任。各事业部（公司）主要领导要负总责，各织书记要具体落实，全体党员干部要带头参与，做到党政配合，切实将各项工作落到实处；各单位在完成股份公司“指定动作”的同时，通过“自选动作”突出所在单位特色，做到统筹兼顾，落实到位，确保活动有效开展；各单位要注重发现和宣传职工群众在企业中的风采、车间里的干劲、市场上的拼搏，大力营造“工作上严格要求，不放死角；生活上关心照顾，不分你我”良好干群关系氛围，为顺利完成2016年全年各项营造良好的舆论氛围。