“五年再造一个新光明”的战略构想，是集团站在光明事业发展的战略高度，提出的具有里程碑意义的宏伟目标。准确理解与正确把握这一战略命题的深刻内涵，对于加速梅林股份高度协调发展，做强有世界影响力的肉食制品控股集团具有十分重要的现实意义。

梅林班子认为“再造光明”不是模式上的简单复制和翻版，也不是规模上的单纯增置和扩张，更不能是一种上行下效的口号和指标。梅林班子领悟到：“再造光明”的本质内涵就是，在总结光明成立10年来发展的基础上，改革、改造或者改变一切与光明事业又好又快发展不相适应的包括流程、机制、体制等等方面的方式方法，是基于各大产业板块协调推进，经济运营提升，内部发展高度协同，产业链条不断延伸，产业结构优化升级等的改革与再造。

梅林班子认为，在这个再造过程中，集团所属各子公司无论规模大小，实质上都是纵向一体化链条当上的一个环节、一个部分，共同承担着产业链中的相应职能，不可能独立于整个产业而存在，也不可能偏离于整体格局而发展。

为此，梅林将紧密围绕集团提出的“传承发扬上海传统品牌，做强有世界影响力的肉食制品控股集团”的新定位，高度聚焦肉类主业发展，齐心协力建设“新梅林”，为“五年再造一个新光明”的光明梦贡献力量!

公司提出新梅林定义:即“建设新梅林、打造新生活”。

公司提出新梅林内涵:即建设经济实力雄厚、品牌形象的新梅林；建设体制机制科学、创新活力迸发的新梅林；建设布局结构优化、协调发展的新梅林；建设产业转型升级、可持续发展的新梅林；建设开放合作共赢、化竞争能力突出的新梅林；建设发展成果共享、和谐的新梅林。

公司在“建设新梅林、打造新生活”的发展进程中，要着力把握好“新与旧”的关系，实施传承创新两条腿走路；着力把握好“质量与速度”的关系，实施“内涵式发展与外延式发展”深度嫁接；扬帆致远打造肉类产业航母。