12月18日，股份公司召开2016年经济工作务虚会，分析研判2016年经济发展形势,谋划梅林股份经济工作安排。梅林股份党政班子成员，八大事业部党政正职，总部部室负责人，事业部所属基层企业经营者近80人参加会议。

党委书记、总裁沈伟平主持会议并做总结讲话。他在讲话中指出，2016年对梅林股份来说是非同寻常的一年，一方面国内经济形势严峻、行业竞争日益激烈；另一方面是梅林重组整合以后的个完整财务年，也是我们实施新三年发展规划的开局年。面对严峻的环境和企业自身发展的需求，各单位要进一步明确目标、统一思想、坚定信心、迎难而上、化危为机，沉着应对各种挑战，努力推动股份公司经济跨越发展。

沈伟平指出，做好2016年经济工作，要围绕“经营发展要稳健，管理监督要从严”的工作主基调，要把握好“路径、方法、机制和保障”四个方面，要实施好“1234”好优化策略。把握“一个定位”，就是要牢牢把握发展方向，加快转型步伐，着力打造成“产业布局合理、八大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档”的发展定位。推进“二个提升”就是要提升企业可持续盈利能力，提升各级领导执企能力。聚焦“三大目标”，就是要聚焦“效益、发展、管控”三大目标。打造“四个新优势”，就是要致力打造“产业优化升级、产品优化升级、商业模式优化升级、自主创新优化升级”四个新优势。

就如何做好2016年经济工作，沈伟平要求，各单位要围绕“新3年”发展规划，要把大力提升“盈利能力、产品创新能力和市场竞争能力”作为核心任务。要以市场、客户为导向，通过加强产业整顿整合，发挥协同效应，提升梅林品牌影响力等途径。有效运用“绩效考评、员工能力提升和制度流程再造”等精细化管理手段，提升各板块的成本控制能力、运营效率和运营质量，切实加快推动梅林产业转型、产品升级、结构调整、管理创新等改革和发展步伐，为“建设新梅林、打造新生活”共同努力。

聚焦2016年经营工作重点，八大事业部极其所属的21家企业经营者代表，分别结合各事业部和各单位工作实际，回顾了2015年工作目标完成情况，畅谈了2016年经营工作思路，共同为理清股份公司明年经济工作思路建言献策。