10月23日下午，梅林股份召开2016年预算管理动员大会。

梅林股份党委书记、总裁沈伟平做了主题发言。他阐述了预算管理对企业经营的重要作用，分析了当前股份公司预算管理工作存在的不足，讲解了预算管理的运作模式，并就推行好预算管理与精细化管理和建立好科学的绩效考核评价体系提出了具体要求。

沈伟平强调，建立健全预算管理制度体系是转变发展方式，提升经济运行质量和效益的需要，是争创管理先进企业的需要，是加强基础管理的需要。构建适合梅林股份企业特点的预算管理体系，是股份公司建立自我约束、自我控制、自我发展机制的有效管理办法，有利于提高股份公司整体运行质量，实现公司整体价值大化。

沈伟平指出，2016年梅林股份预算管理工作的具体思路是：大力推进预算管理工作，发挥预算作用，强化股份公司管控力，加强关键指标控制，狠抓“成本费用、资金管理、债权债务”三大重点，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果，确保企业经济运行持续、稳健、协调、发展。

就如何做好2016年预算编制工作，沈伟平要求各级企业都要做到“建立五个体系、实施三个对标、落实四个要求”。五个体系即明确预算指标体系和责任体系、跟踪、评价和考核体系配套。三个对标即要与本企业全年三个月好水平进行对标、要与本企业历史上好水平进行对标、要与同行业指标进行对标。四个要求即一是必须转变观念，树立统一思想；二是构建预算目标指标体系，科学测定预算目标值；三是严格预算执行控制，确保预算目标实现；四是强化信息化管理手段，建立红绿灯预警制度。

党委副书记庞毅薇主持会议并就贯彻会议精神提出三点要求：一要进一步增强做好预算的主体意识；二要高度重视做好预算编制的准备工作；三要高度重视提高自身业务能力。