2015年是三年规划收官之年，也是新三年规划的谋划奠定基础的关键一年。梅林分公司由于历史原因，各企业间发展极不平衡。销售分公司、梅林食品有限公司、梅林绵阳公司组成的“2+1”企业发挥带头兵和主力军作用，勇挑重担，为梅林分公司三年目标的完成立下汗马功劳。
产业升级初见成效。经过三年的技改，梅林有限公司完成了方罐制罐二线引进改造，了空罐瓶颈；增加了加工腌制和制冷能力，提升了产能；引进、改造番茄沙司生产线，产量和质量大大提高。梅林绵阳公司引进现代化高速数控冲床注胶生产线，完成了午餐肉和红烧类产品线二次改造，大大提高了劳动生产率。这两家企业部分技改项目的完成，不仅实现了效率和效益的提升，同时为后三年的发展奠定了坚实的基础。
盈利模式收效显著。梅林分公司在认真总结历史经验的基础上，提出了“对外拓展市场，向市场要规模、要效益；对内严控成本，向降本要效益”经营思想，并将其贯穿于经营活动中，形成了梅林分公司特有的盈利模式，实现了三年来规模和效益的稳步增长。
目前，围绕2015年目标，梅林分公司的“2+1”企业正开展“奋战100天”活动，向三年规划目标及2015年年度目标做全力冲刺，并为新三年规划的实现跨越式发展打下扎实基础。
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