8月8日，梅林股份召开2017年上半年度经济工作会议。股份公司党委书记、董事长夏旭升主持会议并讲话；总裁王国祥总结分析上半年经济工作，安排部署下半年经济工作；财务总监刘云霞作上半年财务分析报告。苏食肉品、牛奶棚、投资与战略管理部作了交流发言。

夏旭升在讲话中肯定了上半年股份公司经济工作取得的成绩，并就做好下半年工作提出“三个不能、三个要”的具体要求。三个不能，即：不能以“等、靠、要”的方式来搞生产经营；不能以“小富即安”的思想来搞生产经营；不能以“短视眼光”来经营企业。三个要，即：一是要去全力拼市场、抓渠道，全力增强企业的核心竞争力；二是要增强“三规意识”，学会在新常态下开展经营活动；三是要激发终端活力，不断创新经营模式。

王国祥在半年度经济分析报告中指出股份公司上半年各项工作成绩的取得是因为我们有集团领导的大力支持，关心和帮助；有一批长期为了梅林经营业绩作出贡献的好企业和好品牌；有一批正直有能力肯担当能够做事素质好的干部团队。

王国祥强调，股份公司在今年下半年要着重抓好五方面重点工作：一是切实加强市场营销和商业模式转型工作，提高核心竞争力；二是切实推进结构调整优化布局工作，提高管理质量效益；三是切实抓好各项内部管控工作，提高内控实效；四是切实推进重点项目建设工作，增强发展后劲；五是切实抓好食品及稳定工作，促进和谐发展。

王国祥同时就如何做好下半年工作提出五点工作要求：一是希望各单位要居安思危，深刻认识当前的发展形势；二是希望各级干部要刻苦学习，不断提升服务本职工作的能力和综合素质；三是要顾全大局，服务服从于梅林发展；四是要加强廉洁自律，严格执行好廉洁自律有关规定和集团“六条铁规”；五是要善于讲真话、做实事、做好事，营造良好的工作氛围，为超额完成股份公司年度目标任务，把梅林建设成为世界有影响力肉食制品控股集团而努力奋斗。

2017年上半年股份公司营业收入、净利润等主要经营指标实现了增长，完成了“双过半”的预期目标。但也存在资产规模急剧扩张，营运管理有待进一步提升、创新转型进展缓慢，发展瓶颈较突出等方面的问题，有待于今后工作中逐步改进提高。

梅林股份党政班子成员；总部各部室正、副经理；事业部班子成员；事业部所属单位班子成员参加会议。