11月14日，梅林股份召开2017年预算编制动员专题会议。股份公司党政班子成员；总部各部室正、副经理；事业部班子成员；事业部所属各单位总经理、书记、工会、财务负责人及成本会计近200人参加了会议。党委书记、董事长夏旭升主持会议,总裁沈伟平做了“预算管理与阿米巴经营实践”专题动员培训讲话。
夏旭升要求各级公司广泛动员，全员参与到预算管理与阿米巴经营实践中去，要把预算管理与阿米巴经营与企业的实际情况相结合，实践中做到真懂、真信、真用。他要求各子公司一定要再加一把劲，一手抓好2016年年度目标任务冲刺工作，一手抓好2017年预算编制工作，齐心协力建设新梅林，打造新生活。
沈伟平结合当前股份公司财务工作面临的“五大挑战”，提出股份公司推进财务工作转型升级的发展要求，指出股份公司财务管控模式要着重突出“五大职能”，提出“122411”工程的财务工作转型发展思路。要求财务管理要为股份公司当好参谋，把好公司投资决策关；财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与；财务管理要发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。同时他结合自己的管理实际，就做好企业的财务总监必须具备的10种能力和十大要求做了讲述。
针对如何做好2017年经营业务预算与阿米巴经营实践，沈伟平分析了阿米巴经营的好处，阐述了如何实施阿米巴经营，指出了阿米巴经营应注意的问题。他希望股份公司所属各单位要根据经营策略调整阿米巴组织机构，将组织分成小集体，实现“人人成为经营者”，通过阿米巴经营管理，让开源节流成为股份公司2017年提质增效的新动力。
会上，股份公司财务部宣布了2017年预算编制工作方案
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