今年上半年，爱森养殖中心深入践行“双提升”主题活动，以“阿米巴”经营理念为指导，积极推行“五合”管理，着力提升养殖队伍的综合能力，切实增强企业的可持续盈利能力。

工作合规，做到心有戒尺。爱森养殖中心严格执行上级的各项管理制度，重点关注“三大”工作；严格执行财经纪律和财务制度，做到清正廉洁；按照预算管理的要求，细化各“阿米巴”生产和经济指标，并签订责任书；党员干部深入，脚踏实地，做事讲原则，执行制度雷厉风行。

管理合拍，做到上下一心。爱森养殖中心讲求团结，目标一致，上下联动，取长补短；夯实基础，认真做好疫病防控工作；转变观念，顺势而为，与时俱进，一心为公；强化区域融合，实施统一疫病防控和生猪销售体系；充满激情，理念更新，率先担当，奋发有为；强化生产经营问题导向，实行任务时间“倒逼法”；聚焦重点，防范风险，注重协调，狠抓落实；强化饲料品质控制，确保食品。

关怀合情，体现“爱与尊重”。爱森养殖中心积极落实“窜门、知情、凝心”活动；关心青年技术人才的成长；合理调配员工的工作和休息；及时关心员工生活，急之所需。

绩效合理，做到劳有所得。爱森养殖中心强化全员绩效薪酬，实施过程绩效管理；建立养殖中心统一的绩效考核方案，针对养殖业的实际情况和员工薪酬体系，拟定管理技术人员绩效薪酬方案，坚持同岗同酬、绩效优先的原则，将员工部分固定薪酬转变为绩效薪酬，根据生产力水平的变化变动发放，从而调动员工的工作积极性。

发展合势，做到爱森养殖新蜕变。爱森养殖中心针对品种退化，积极应对，努力提升种群各项生产性能；针对爱森品牌支撑，探索猪肉品质改良饲养方案；针对环保问题，做到排除万难，初步完成环保治理工作。

通过“五合”具体措施的落实，上半年，爱森养殖中心上市生猪同比增长6%，超预算完成。生产水平稳中有升全群存活率同比提高0.31%；配种分娩率同比提升2.59%。实现净利润完成全年预算191.95%。