12月30日，上海冠生园食品有限公司召开2016年经济工作会议。梅林股份党委书记、总裁沈伟平应邀参加会议，并作重要讲话。梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作“2015年经济工作总结和2016年经济工作计划报告”。
沈伟平肯定了冠生园团队有激情、有活力；坚持科学及数据分析，市场营销和品牌宣传具有特色，各项工作；冠生园在2015年实现了新的发展，对梅林股份贡献大。沈伟平要求冠生园要着重做好以下四项工作：一要聚焦主业，在做强做坚上下功夫。走精品高端路线，吸引新的消费群体，实现传承与创新结合，传统与新颖结合。二要抓好转型，形成有竞争力的商业模式。从经营产品到经营品牌，加强科技研发，提升产品毛利率和品质，建立自己的通路和网络，降低成本。三要抓好经营，提升科学管理和创造价值的能力。提高科学管控能力，优化机构设置，实现计划、预算、对标和考核的“四位一体”。四要强化管理基础，重点抓好、项目、财务和廉政建设管理。项目管理要提高预算、工期和质量的管理水平；财务管理特别要加强现金流量和成本费用管理，推行预算管理；管理要求任何人在食品质量上不得有任何疏忽，廉政建设管理要求按政策和规定办事，从源头上做好廉政建设。沈伟平希望冠生园在新的一年里进一步解放思想，激情谋事做事，共同把2016年冠生园新纪元新发展的目标贯彻好发展好，为梅林股份贡献新的力量。
2015年，冠生园积极适应“新常态”，在市场疲软的情况下确保实现企业平稳增长。在冠生园百年华诞之际，冠生园探索“互联网+”使企业焕发新的生机。2016年，冠生园将以2016-2018年新三年战略规划为指导，将“稳增长、精管控、勤创新、谋增量”作为冠生园经济工作主基调，主动适应“新常态”，积极拥抱互联网，牢牢抓住市场脉搏，提升企业核心竞争力，努力实现新三年战略发展目标，冠生园新纪元实现新的发展。
2016年冠生园将围绕着新三年战略规划稳步推进各项经济工作，要思考如何把握新形势和新常态下的市场变化及消费者需求，继续做好原有的市场——“背好包袱”，并思考提高企业的可持续发展动力——“谋增量”.在新的一年中重点抓好采取轻资产、重品牌、灵活产品包装的营销策略；重点抓好重新调配资源和卡位应对市场“新常态”；重点抓好提升产品开发及营销的定位能力满足个性化需求；重点抓好不断加强管控，落实风险和责任意识。在冠生园迈入新纪元，实施新三年战略规划的开局之际，织要积极作为，坚持聚焦“六个围绕”的党建工作体系；强基固本，继续提升党建科学化水平；开拓进取，主动适应“新常态”的工作要求；凝心聚力，激发企业发展的新动力，力争实现冠生园党建工作的提升，为完成冠生园2016年各项经济工作目标任务而努力奋斗！
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