10月8日下午，梅林股份在总部605会议室召开总部10月工作例会，梅林股份党委书记、总裁沈伟平提出工作要求。各部门负责人简要汇报了9月份工作情况和10月份重点工作安排，股份公司党政班子成员、总部各部室及事业部负责人等出席会议。股份公司副总裁蓝雪主持会议。
沈伟平总裁通报了9月份股份公司经济运行情况，指出了当前总部工作存在的三方面问题，详细提出了10月份的九项重点工作。一是要切实做好黄金周市场营销总结工作，做活“假日经济”；二是切实做好上博会的备展工作，打造“会展品牌”；三是要切实推进重大项目建设和并购重组工作，抢占发展先机；四是要加快推进股份公司新三年发展战略规划编制工作，用规划发展；五是要认真做好审计整改工作，完善内部控制体系；六是要切实加强“质量管理月”活动，关注食品；七是要切实加强企业经营活动管理，实现提质增效；八是要切实做好预算管理，提升财务精细管控水平；九是要提前盘点年度各项重点工作，提升重大事项落地率。
就如何做好当前及四季度工作，沈伟平在会上发出“聚焦一个目标、大干四季度、决战保全年”的工作动员。他指出，当前公司正处于改革发展的关键时期、全年目标的冲刺时期，各单位、各部门一定要围绕全年目标任务不动摇、不松懈，着力加强三方面的工作。一是抓决战，形成四季度决战的浓厚氛围；二是抓主线，完成经营决战的目标任务；三是抓关键，加强管理人员的作风建设。
沈伟平要求各级领导干部要以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、加速发展的责任感，“沉下去”抓落实，“跳出来”谋大局，确保收好今年尾、开好明年头。
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