5月4日，梅林股份召开月度例会，传达学习了光明集团一季度经济分析会议的精神，认真分析了梅林股份在光明集团的排名情况，各版块公司经济指标完成情况，目前存在的问题和挑战。梅林股份党政班子成员、总部各部室负责人以及事业部负责人出席了会议。
梅林股份确定了十大重点任务，以正确应对市场疲软所带来的企业经营压力、企业竞争力及经营风险有所加大而形成的企业生产等方面的挑战。
梅林股份同时确立了完成2015年经营目标、筹划和构思新三年战略规划、开展企业预算管理作为今年的重点工作。近期将着力加快落实收购牛奶集团和上海农场的相关资产收购方案，召开新三年战略规划筹备会，加强总部建设提高服务能级。
梅林股份将通过“上控资源，中联加工，下建网络”的思路，构建从资源控制，食品制造和通路建设全产业链的组织架构，实现“资源型、制造型、技术型、贸易型、服务型”五位一体的产业新形态升级，把光明集团“一张蓝图抓到底”、“一套方案落到位”的总要求，“改革转型、提质增效、管控协同、稳中有进”的主基调，在梅林股份得到落实、落细，取得成效。
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