按照梅林股份关于开展“串职工门、知职工情、凝职工心”活动的通知要求，结合“实干创新谋发展、管理效益双提升”主题活动安排，生猪养殖管理事业部紧紧围绕做强做大生猪产业的目标，以强化领导干部工作作风建设为，坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的方针，切实开展好“串门、知情、凝心”活动，做到关怀职工，开门纳谏，答疑解惑，激发干劲。

生猪养殖管理事业部以“串门”为抓手，通过“走基层、进猪场”，到生产水平不高、职工思想不稳定的畜牧场帮助解决现实问题，化解矛盾，增强信心，努力提升生产水平；通过“串家门、近生活”，采取关心慰问、组织集体活动、畅通沟通渠道等多种形式主动关心员工，增强员工工作和生活的辛福感。

生猪养殖管理事业部以“知情”为抓手，班子成员主动深入生产，了解基层单位经营过程中的难点，精准管理的薄弱点，团队建设的不足。养殖部经理和班子成员明确联系的畜牧场，分别每月和每季度至少一次深入基层了解情况；结合生猪产业发展规划，为职工个人职业规划出谋划策；建立健全科学的帮困机制，为困难职工排忧解难。