为坚定不移地实现上半年“时间任务双过半，规模效益双提升”目标任务，进一步规范公司薪酬管理，加强激励，调动各养殖部的生产积极性，生猪养殖管理事业部于日前开展了对所属各养殖部的一季度绩效考核工作。

会上，生猪养殖管理事业部所属各养殖部详细汇报了一季度经济运行情况，包括：营业收入情况、净利润、头均利润等；分析了一季度生产运营情况和指标完成情况；各养殖部对比预算数，找出差距，分析原因，明确措施。会上，各养殖部就基层党建工作、重大疫病疫情控制、生产、食品、环保等情况做了回顾分析。

从整体看，一季度，生猪养殖管理事业部各养殖部工作举措执行有力，生物工作落实有效，生产水平高位运行，主要生产参数较去年同期明显改善，盈利能力得到了增强，顺利实现了“开门红”。

考核小组肯定了一季度各养殖部取得的成绩和付出的努力，就全力以赴实现“双过半”经济目标提出要求：一是扎实推进成本精细化管理和实施预算管理，持续推进过程考核工作；二是围绕“实干创新谋发展、管理效益双提升”、“串职工门、知职工情、凝职工心”主题活动，扎实开展好基层党团组织工作，凝聚人心，发挥作用；三是加强生物体系建设，确保生产平稳有序；四是警钟长鸣，强化全员“红线”意识，确保全年的生产工作。