2月26日下午，江苏梅林以“整合促发展，管控促提升”主题召开2016年经济工作会议。

会议强调，江苏梅林在2016年贯彻梅林股份“经营发展要稳健，管理监督要从严”的工作主基调，聚焦梅林股份新三年发展规划，紧紧围绕“融合发展、提质增效”两项重点工作，咬定“做强企业、做优产品、做大利润、做响品牌”，以打造生猪养殖行业标杆为愿景，以创建阿米巴示范企业为目标，以“一提二降三无”为抓手（即提高MSY；降低料比、降低斤成；无疫情、无事故、无污染），大力推进预算管理、精细化管理、“殷实牧场”和“高产牧场”创建。

2016年，江苏梅林将着力落实八项重点工作举措：一是理顺管理机制体制，科学谋划新三年发展规划；二是统一防疫措施，确保不发生重大疫情；三是坚持精准管理，持续推进成本管控工作；四是强化科技引擎作用，开展科技创新与攻关课题；五是以人为本，努力打造殷实牧场；六是建立绩效考核机制，打造核心养殖团队；七是强化大管理，实行稳健经营管理；八是扎实推进重点项目建设，增强产业发展后劲。

2016年，江苏梅林党总支将以“学习、管控、制度、文化”为主基调，以“争当发展先锋，争做员工表率，争创党建品牌”活动为统揽，以“猪场+互联网”的党建工作模式为载体，争创梅林股份先进基层织。

会议总结分析了2015年经济运行情况，解读2016年预算工作，并部署了2016年工会劳动竞赛方案。