年初以来，生猪养殖管理事业部始终坚持梅林股份“经营发展要稳健，管理监督要从严”的工作主基调，紧紧围绕“融合发展、提质增效”两项重点工作，以“一提二降三无”为抓手，大力推进预算管理、精细化管理。

为全力冲刺一季度，确保实现“开门红”业绩目标，生猪养殖管理事业部打响“育种工作、疫病防控和过程考核”三大战役。育种工作上，加大科技投入，制定与执行科学的育种方案，同时加强原种场、扩繁场的生产管理，强化公猪站的运营管理，努力提高精液质量和供精能力。疫病防控上，聚焦伪狂犬、蓝耳病，强化生物体系建设，同时加强与国内高端实验室的对接，补足短板，攻克难点和薄弱环节。绩效考核上，完善考核办法，实行批次考核，加大过程考核的分配比重。

同时，事业部开展“节本降耗”劳动竞赛活动，持续推进成本管控，切实降低了一季度的生产成本，取得了“四降两升”的好成绩。斤成本同比去年同期下降了18.8%，饲料、兽药、料肉较同期均有一定下降；成活率较同期提升2%，分娩率提升0.1%。