新年首月，爱森公司交出了一张令人精神振奋的“成绩单”。初步统计，一月份公司净利润超额完成时间进度预算目标。

在月初的年度经济工作会议上，爱森公司认真总结过去一年的成绩和不足，客观分析公司当前所面临的形势和问题，提出了“转型拓展，精细管理，开源节流，确保效益”的工作方针，同时要求各业态、各部门要“把握机遇，攻坚克难，转型拓展，提升”。一月份，各部门紧咬预算目标不放松，全力抓好各项工作计划的执行和落实，在2015年各项改革调整工作的基础上，不断激发经济发展的活力和潜力，特别是核心产品的零售业态通路出现止跌回升的态势，经济呈现良好发展势头。

公司的生产和销售部门将春节期间工作的重点放在市场供应上，保障产品质量，稳定市场价格。加工厂许多员工放弃了休息时间，加班加点，确保节日市场供应。销售分公司各业态利用春节旺销商机，积极组织产品促销活动，拓展企业团购、节时礼品等市场通路，爱森礼盒就销售了近两万盒。同时在各大超市卖场开展促销活动，宣传了品牌，取得了较好的销售业绩。

爱森养殖公司也把握住新年这波好行情，以对标管理、目标管理为管理核心，以全员绩效考核为管理手段，以公斤增重成本为管理目的，在市场供应的同时，实现了可观的经济效益。